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| Titre : | Devenir un leader émotionnellement sain : Transformer votre vie intérieure va transformer en profondeur votre équipe, votre église et le monde |
| Auteurs : | Peter Scazzero, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Charols [France] : Excelsis, 2020 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7550-0330-7 |
| Format : | 357 p. |
| Note générale : | Titre original: The Emotionally Healthy leader (2015) |
| Langues: | Français |
| Index. décimale : | FH/D (Leadership) |
| Résumé : |
Le leadership aujourd'hui est généralement défini comme la capacité d'une personne à influencer, à diriger ou à fédérer un groupe, pour atteindre un but commun, dans une relation de confiance mutuelle. Les enjeux sont tels que la maturité émotionnelle du leader - ce que les spécialistes appellent « l'intelligence émotionnelle » - ne peut être facultative.
Selon Peter Scazzero, les changements durables dans les Églises et les organisations requièrent des hommes et des femmes engagés à diriger sur les fondements d'une vie intérieure profonde et transformée, enracinée dans une communion d'amour avec Dieu. Notre façon de diriger dépend davantage de qui nous sommes que des stratégies et des techniques que nous mettons en œuvre. Si nous échouons à reconnaître que ce que nous sommes intérieurement façonne chaque aspect de notre leadership, nous causerons des dommages, à nous-mêmes et à ceux que nous dirigeons. Nous vous invitons à découvrir ce livre passionnant qui vous ouvrira une porte sur une toute nouvelle manière de vous observer et de mieux vous connaître, mais aussi sur une façon radicalement différente de diriger. C'est tout le bonheur que nous vous souhaitons ! |
| Note de contenu : |
- Préface à l’édition française - Mon parcours dans le leadership émotionnellement malsain : Un parcours spirituel à quatre conversions / Vous aurez des défis à relever / Comment lire ce livre - 1. Le leader en mauvaise santé émotionnelle : Quatre caractéristiques du leader en mauvaise santé émotionnelle / Quatre commandements malsains (et non exprimés) du leadership d’Église / Apprendre à être un leader émotionnellement sain prend du temps PREMIÈRE PARTIE. LA VIE INTÉRIEURE - 2. Faire face à ses zones d’ombre : Qu’appelle-t-on les zones d’ombre ? / Vous êtes plus que vos zones d’ombre / Quelles sont les conséquences quand nous faisons le choix d’ignorer nos zones d’ombre / Les cadeaux liés au choix de faire face à vos zones d’ombre / Quatre voies pour faire face à vos zones d’ombre / Rester en compagnie de Jésus pour affronter vos zones d’ombre 3. Donner la priorité à son mariage ou son célibat : « Doublez votre ministère pour Dieu » / Comprendre le mariage et le célibat comme des vocations / La façon habituelle de concevoir le rôle du mariage et du célibat / Donner la priorité à son mariage / Donner la priorité à son célibat / Commencer par faire un petit pas - 4. Ralentir pour une communion d’amour avec Dieu : Le danger de diriger sans Jésus / Qu’est-ce qu’une communion d’amour avec Dieu ? / En quoi la communion d’amour avec Dieu ou l’absence d’une telle relation a des conséquences sur votre leadership / Ne pas ralentir : les conséquences / Ralentir pour vivre une communion d’amour avec Dieu : premiers pas / Le parcours paisible vers un leadership imparfait - 5. Pratiquer le sabbat avec délice : Qu’est-ce que le sabbat ? / Pourquoi le sabbat est-il un tel défi aujourd’hui ? / Le sabbat est un diamant magnifique / Créer un cadre propice à la pratique de votre sabbat / Que veut dire exercer son leadership en s’inspirant et en le structurant d’après son sabbat ? / Qu’allez-vous faire de votre sabbat ? SECONDE PARTIE. LA VIE EXTÉRIEURE - 6. La planification et la prise de décisions : Les caractéristiques de la planification et de la prise de décisions classiques / Les caractéristiques d’une planification et d’une prise de décisions émotionnellement saines / Posez-vous les quatre questions / Surveillez les canaris - 7. Culture et renforcement de l’esprit d’équipe : Qu’est-ce que la culture et le renforcement de l’esprit d’équipe ? / Les caractéristiques d’une culture et d’un esprit d’équipe émotionnellement sains / Posez-vous les quatre questions - 8. Le pouvoir et l’établissement de limites saines : Qui a dit que tu étais mon chef ? / Qu’est-ce que le pouvoir « chrétien » ? / Les caractéristiques du pouvoir émotionnellement sain et des limites saines / Posez-vous les quatre questions - 9. Les fins et les nouveaux commencements : Le continuum des fins dans le leadership / Caractéristiques des fins et des nouveaux commencements dans la pratique courante / Caractéristiques des fins et des nouveaux commencements émotionnellement sains / Ma transition dans l’Église New Life après vingt-six ans : étude d’un cas de succession / Posez-vous les quatre questions - Annexe 1. Caractéristiques des Églises transformées par la spiritualité émotionnellement saine (EHS) : 1. La spiritualité du ralentissement 2. L’intégrité du leadership 3. Des disciples transformés intérieurement 4. Une communauté en bonne santé 5. Des mariages et des célibats passionnés 6. Des travailleurs en mission - Annexe 2. Feuille de travail sur la règle de vie - Annexe 3. Faites le génogramme de votre famille - Remerciements |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| FH/D 044 | FH/D 044 | Livre | Bibliothèque principale | Livres empruntables | Prêt possible Disponible |
