Titre : | Diriger selon Jésus : Un modèle pour responsables d'aujourd'hui |
Auteurs : | Bob Briner, Auteur ; Roy Pritchard, Auteur |
Type de document : | texte imprimé |
Editeur : | Genève, Paris : La Maison de la Bible, 1999 |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-8260-3360-8 |
Format : | 158 p. |
Note générale : |
Titre original: The Leadership Lessons of Jesus (1997)
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Langues: | Français |
Résumé : |
Vous occupez un poste à responsabilités et vous voulez transmettre efficacement votre vision ?
Prenez modèle sur le plus grand leader de tous les temps : Jésus ne disposait d'aucun personnel rémunéré, d'aucun département marketing, et pourtant son message a gagné le monde entier ! Il est le plus grand et le plus influent des dirigeants de l'histoire. |
Note de contenu : |
- Remerciements - Introduction - 1. Que dit-on de vous? 2. Appelé à diriger 3. La tentation: un aspect à part entière du leadership 4. Un responsable appelle des disciples 5. Un responsable enseigne avec autorité 6. Un responsable prend soin de ses équipiers 7. Le leadership exige de la discipline 8. Un responsable manifeste de la sollicitude 9. Leadership et timing 10. Un responsable s’attend à l’inattendu 11. Un responsable enseigne 12. Former une équipe 13. Manger avec les troupes 14. Affronter l’opposition 15. Une nouvelle façon de penser 16. Diriger avec ou contre les traditions 17. Des attaques injustifiées... Soyez prêt! 18. Le noyau interne 19 Un leader planifie 20. Le retrait stratégique 21. Le lieu 22. L’autorité, essence du leadership 23. De douloureuses attaques contre son leadership 24. Un responsable donne des exemples 25. L’unité, nécessité du leadership 26. Un responsable est souvent peu apprécié 27. Les relations privilégiées 28. Gagner certains et perdre d’autres 29. Vérité et timing 30. Les attentes du leader 31. Publicité, relations publiques et leadership 32. Evaluer 33. Un responsable est fidèle 34. L’importance des petites choses 35. Un responsable calme la tempête 36. De la flexibilité 37. La publicité 38. L’action décisive 39. Le leadership est coûteux 40. Préparer des successeurs 41. Une vision pratique 42. Le meilleur et le pire 43. L’usage de l’autorité 44. Les équipes dirigeantes 45. Mauvaise information 46. Affronter une perte 47. Un leadership manifeste 48. La retraite des responsables 49. Saisir les occasions imprévues 50. L’audace édifie un leadership 51. Établir l’ordre... une priorité 52. Un responsable prie dans la reconnaissance |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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CKMc 057 | CKMc 057 | Livre | Bibliothèque principale | Livres empruntables | Prêt possible Disponible |